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第485章 摸着雷总过河（第1页）

“如果大家都没疑问暂时先这样，都去忙吧。”

谢景行宣布会议结束，数位高管鱼贯而去，刘江峰意犹未尽回望办公室，李楠和梁军二人微丝未动稳稳坐在原位。

他的察言观色又一次得到验证，线下直营门店不止销售渠道，在供给侧同样拥有打造产品生态链的战略意义。

与王兴那套互联网生态理论构想殊途同归，如果把‘魅族乐智+’当做美团app，那么格力空调、凯迪仕智能锁之流，即是入驻平台的商家。

无论消费者想吃隆江猪脚饭还是印度飞饼，周五下班看场电影亦或者骑共享单车去享受个六百块的躺式采耳，只要打开一款软件就能满足全部需求。

同理，当一位用户用魅族手机操控魅族新能源汽车、乐智电视、乐智音响，他购买智能门锁时，大概率会选择通过魅族手机操控的品牌产品。

反之魅族乐智+出货量越多越，越容易吸引外部智能终端品牌接入生态，两者相辅相成。

名为线下直营销售门店体系，实则是‘智能终端设备操控系统’。

黄章刚刚跟逼着他做手机系统的阿里携手出局，谢景行就重新捡起这玩意，并且决定干票更大的。

一个覆盖所有智能终端的开放式操作系统生态平台，他要搭建高速公路，躺着向属于人工智能的下个时代收取基建税。

正如pc时代微软系统之于电脑，移动时代安卓系统之于手机……

事实上这不仅与王兴的理念殊途同归，人类几千年商业发展万变不离其宗，放贷、收税永远是最赚钱的生意。

十年之后雷军依托小米之家创造所谓米链，以及令华为粉丝黑粉双双高潮的纯血鸿蒙os、华为智选，甭管手机操作系统怎么定义血统之分，他们尽皆各显神通朝着终极目标孜孜不倦努力前进。

哪怕动作姿势丑的令人发指，只要蛄蛹到终点，就再也不是街边撂地耍把势赚血汗钱的穷苦力了，登堂入室税收天下之时，所有看笑话的人该哭出声音。

但风险投资人都精通各种商业模式，擅长将证实过成功的方法论套给企业，真让他们弯腰去做却未必能行。

谢景行并非例外，如今他需要亲自带领一群人，将装在自身脑子里的东西实现。

这活儿从来没干过，少帅头顶光环尽散，被硬科技制造行业的新兵头衔取而代之，尚需脚踏实地步步向前。

“抛开长远战略规划只看眼下，一个很明显的问题摆在我们眼前——国内手机行业进入存量市场。”

谢景行思索着说道：“我记得魅族2009年上市首款手机产品，到现在经历了整个行业的发展过程。”

“假如前年的正面触控识别指纹解锁功能是代差分水岭，一二线城市人口基本普及第二代智能手机，三四线乃至最贫困的农村山区人口，咬咬牙几百元买部一代智能机，该买的也都买了。”

他从办公桌前起身踱步到窗边推开窗户通风：“七年时间几十家厂商混战全行业烧掉数千亿资金，十几亿人口的超级市场开发殆尽，这是一个奇迹。”

“接下来该怎么办？大家只能互相从竞争对手嘴里抢肉吃，小米今年销量严重下滑，显然远远不仅是供应链问题。”

滚滚热浪顺着窗户钻进办公室对冲空调冷气，梁军跟李楠两个人不自禁坐直身体，抚着手臂竖起的汗毛。

oppo早早布局通过子品牌‘一加手机’专门开拓海外市场，华为两三年前逐步跟三大通讯运营商切割低端合约机，子品牌荣耀转型切入线上销售销售，这两家又联手vivo死死霸占线下销售渠道。

搞定省级总代经销商or品牌微信公众号涨粉，两者哪个难度更高？

余承东用实际行动证明，虽然他整不了雷军那种一个接一个的巧妙狠活，咧个大嘴狂吠照样能起到网络营销炒作效果。

但军子试图用他那套互联网企业家行事风格，挑战华为二十年间一砖一瓦垒起来的线下经销商体系，多少沾点痴人说梦。

别的不谈，好朋友家的亲戚到分公司挂名领工资的年头都比小米创立年限长；买个四合院给好朋友们当休闲娱乐场地，好朋友们都快踩完缝纫机出来了，小米才想起来搭建线下经销商体系。

引用著名社会大哥刘华强的说法：跟我拼，你有那个实力吗？

这些还在其次，主要和魅族面临一样的困境，两家全凭线上销售渠道起家，产品全网统一售价高度透明。完全无法像华为、vo那样开出八百个产品线，怼瞎消费者的眼珠子，根本分不清机型售价差异。

线下经销商卖一台前两家的手机赚几十块，卖一台后三家的手机赚几百。

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