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第484章 魅族乐智（第3页）

那为什么不能把魅族和乐视凑一起，乃至包括西柚太禾投资的所有硬件产品，电动平衡车、运动相机诸如此类，不足五十家也有个三十多家了。

——‘魅族乐智+’线下直营销售终端方案应运而生。

会议过程把该传达的工作内容传达到位，梁军安静坐在谢景行身旁的小板凳，心里怎么想无与他人说。

但几乎明摆着，无论他和魅族双方高管团队多不愿意分出个主次，这套战略必须得执行，至少初步接触合作要和和气气没有半点折扣可讲。

公司创始人强行出局、140亿现金收购、7年1500亿营收、手机+新能源汽车……

一条条要素横压头顶，每个人都明白属于大家共同的少帅，从此登顶达到了真正意义上的商业巅峰，在他走下神坛之前，个人意志权威不允许撼动。

哪怕下个月魅族新机型发售即暴死导致整个公司轰然倒塌，这个月仍然是最为强权的领导者。

“线下门店运营的同时，线上自营品牌商城也要同步推进。”

大会结束，谢景行带领涉及具体业务执行的高管们回到办公室，亲手把初步方案分发给众人，控场道：“魅族线上商城做的不错，一直是李楠负责这块业务，你先说说。”

“其实我觉得过去官网商城跟我们塑造品牌的战略强绑定，相当于伴生品。”

李楠早有准备接过话头侃侃而谈：“像以旧换新，针对学生的折价翻新机，以及一些基于环保理念，给用户提供的维修退换货服务。”

“我们始终认为国产手机厂商没有‘品牌’的概念，而我们做的一系列事情，都是给魅族这个品牌注入环保、人为关怀价值。”

他先环顾四周，再把目光投向谢景行：“大家对这些可能没什么感触，但我在霓虹留学过。他们经历了八十年代末的繁荣，等到经济衰退社会没钱了消费欲消退，人们忽然发现很多东西都用不完。”

“我的一位大学教授六十几岁了，他家里用着九十年代的家具。空调、洗衣机什么的非常过时了，但工具最本质的功能完好，换个零部件一样能够制冷、洗衣服。”

李楠绕回正题总结道：“你亲眼见过这些会感受到，环保和人文不是虚无缥缈的，真的有社会需求真的有价值，可以把它做成事儿。”

“两年前我就是这样跟谢总讲的，然后我们通过官网做这些，也在深圳开了首家品牌旗舰体验店。后续如果跟乐视合作，官网、门店的定位肯定更侧重销售为主，但我觉得品牌价值理念不能丢弃。”

谢总英明神武认同魅族品牌价值重要性，所以未来合作搭建所谓‘魅族乐智+’门店体系，还是要遵循这套理念塑造品牌。

那么问题来了，乐视也有自身品牌定位，双方该侧重谁呢？

梁军不置可否老神在在保持微笑倾听做派，谢景行坐回办公桌前饶有兴致旁观，任由互相切磋比武。

李楠酝酿多日的尖锐观点撞到，一时间略感尴尬，抬起手扶了扶眼镜腿思索着再说点什么。

“我们线上商城能不能做成一个生态平台？”

刘江峰首次参加高管会议，主动帮忙解围没让领导的发言掉到地上，白永祥转了下脖颈看向他。

梁军微微颔首道：“具体怎么说？”

“乐智+定位专业娱乐智能家居设备，魅族则倾向可穿戴智能设备。”

刘江峰回给白永祥一个谦虚笑容，自话自说道：“我刚加入公司不久，听说我们公司检测心率的智能手环、蓝牙耳机这几个产品线，都是谢总的创意。”

“因此我认为谢总应该有考虑到智能设备之间的融合，比如一位用户通过我们的手机控制家里的乐视电视、音响产品。”

他显然提前做功课的劲头丝毫不弱于李楠，大胆设想道：“进一步展开，去找美的、格力这些厂家，把他们的智能锁、空调、灯光智能产品接入我们的智能家居控制平台。”

“‘魅族乐智+’表面看起来是销售渠道，实际完全有潜力以手机为智能终端核心，打造全套智能硬件终端生态矩阵。”

刘江峰深知自己在这种会议中发言机会不多，尽量精炼三言两句阐述清楚重点。

谢景行挑了下眉毛：“大家感觉老刘的想法怎么样？”（本章完）

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