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第134节（第1页）

&esp;&esp;永远不可能超越

&esp;&esp;10月中旬，嘉谷牧场迎来了一位特殊的访客。

&esp;&esp;来者叫邓久谦，曾是猛牛集团的副总裁，如今是一位创业者——现代牧业的创始人。

&esp;&esp;因工作关系，邓久谦与伊力、三元等乳品企业的高层都十分熟悉，出身伊力的杨业也不例外，因此杨业亲自过来接待邓久谦。

&esp;&esp;老友相见，自是先寒暄一番。

&esp;&esp;待说到正题，邓久谦毫不避讳地说道“老伙计啊，我今天是带着学习的心态过来的，有秘诀你可不要藏着掖着了！”

&esp;&esp;杨业就摇头苦笑道“现在我们嘉谷乳业都被全行业声讨了，有啥好藏着掖着的？”

&esp;&esp;邓久谦撇撇嘴“那些所谓的专家，也只剩下放嘴炮的工夫了。至于真正的业内人，唱衰大型牧场的，不是蠢就是坏，不值得一提。”不同于当下乳业界的主流意见，邓久谦认为集约化、大型化的奶牛养殖，才是中国奶源真正出路。

&esp;&esp;杨业闻言倒是若有所思“看来，猛牛也对奶源质量有想法了。”

&esp;&esp;现代牧业和猛牛的关系江湖皆知，邓久谦不意外杨业会联想到猛牛身上，爽快地承认道“对，实不相瞒，创立现代牧业，一方面固然是因为我的自主创业冲动，另一方面，也有猛牛的推动。”

&esp;&esp;“养殖属于农业，乳品加工属于工业，两种行业利益并不一致，整个链条中就不具备可控性。”邓久谦对此深有感触，“国内乳品的加工能力在世界都是一流的，但这么多年做下来之后，我们感觉压力最大就是奶源，这方面与国外差距太大。一个大品牌，把自己放在脆弱的奶源基础上，是件很危险的事。”

&esp;&esp;今年，尽管超女节目被“横刀夺爱”，但凭借着巨大的广告营销投入，猛牛集团总收入已逼近百亿元，与伊力共同成为乳业中唯二销售额破百亿的企业。此时警钟尚未敲响，不过作为领军者，猛牛已意识到奶源缺失的潜在风险。

&esp;&esp;但是，猛牛本身无法从事养殖行业。

&esp;&esp;“这是境外投资者的限制。”邓久谦透露，原因是奶牛养殖风险大、投入高。

&esp;&esp;众所周知，猛牛的崛起离不开境外投资者的大笔资金，投资者的钱用着是爽，但他们划下的红线也难以突破。

&esp;&esp;“建一个像样的牧场，投资要7亿多，也就能年产300多吨牛奶，而只要拿25个亿，就可以做一个年加工800吨的工厂。”因此，投资者和猛牛约定，全年用于“扶植奶站建设”的基金，不能超过2亿元。

&esp;&esp;如此看来，猛牛“墙外开花”，再建一个实体经营奶源，似乎是早晚的事。

&esp;&esp;现代牧业就应运而生了。

&esp;&esp;虽然猛牛不能直接的资金支持，但通过人脉关系，邓久谦还是筹集了一笔资金，在徽省选址建设国内的功劳；乳制品新品类的开发和畅销，有赖于嘉谷乳业公司团队的绞尽脑汁……

&esp;&esp;当然，最重要的，还是集团的“氪金”操作——那些世界先进的自动化设备，都是用钱砸出来的。

&esp;&esp;相较于连启动资金都差点凑不出来的现代牧业，有着上下游支持的嘉谷乳业，有充分的蔑视对手的底气。

&esp;&esp;……

&esp;&esp;最后一千米的盘剥

&esp;&esp;嘉谷乳业和嘉谷农牧铆足了劲准备花大钱。

&esp;&esp;五个万头牧场，奶牛设计存栏数从五万头起步，总投资超过五十亿元——即使有银行的贷款和集团的分批投入，也将是嘉谷这几年最大的投资支出。

&esp;&esp;这样的大项目，自然不能一拥而上。

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