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第134节（第2页）

&esp;&esp;单单是选址，就值得嘉谷集团高层正儿八经地坐下来，讨论确立一些基本原则。

&esp;&esp;“既然牧草要从美国运回来，那选址的交通位置就很重要了，最好是靠近水路，降低运输成本……”

&esp;&esp;“按照嘉谷牧场的经验，即使牧场配套建设有机肥生产厂，但牧场周边最好还是要有配套的种植项目，以消化剩余的沼液等底料……”

&esp;&esp;“还是要看地方政府的优惠政策，在贷款的同时，牧场占地要尽可能大，荒地也无所谓，反正我们舍得投入改造，几年就变成了沃地……”

&esp;&esp;有现成的嘉谷牧场作参照，扩建的万头牧场的选址标准，就在众人的各抒己见下出炉。

&esp;&esp;齐政最后叮嘱嘉谷农牧的李东亮“老李，你要和老杨沟通好，按照做工业的标准化流程养殖奶牛，并且将养殖场和乳品加工厂尽可能连在一起。不同于欧美的牧场和乳制品厂布局早已固定，重置成本太高，国内的大型牧场才刚刚开始，这是我们独有的机会……”

&esp;&esp;及至散会后，齐政喊住王昱业。

&esp;&esp;“我的王总，看你刚才有些心神不定的，是出了什么状况？”

&esp;&esp;王昱业没有隐瞒，他揉揉额头，将一份资料递给齐政“嘉谷粮油旗下的嘉谷大米和嘉谷食用油上市了，不过……上市后遇上了不小的麻烦。”

&esp;&esp;“哦？”齐政一挑眉毛“是什么麻烦？”

&esp;&esp;……

&esp;&esp;嘉谷商贸公司在夏收后，凭借着订单农业的形式，从江右省为中心的南方产粮区，收购了首批优质籼米。

&esp;&esp;在完善了水稻上游产业链的打造后，嘉谷粮油才在终端推出“嘉谷大米”品牌。

&esp;&esp;夏末，在南方籼米消费区的电视台黄金广告时段，嘉谷大米的广告闪亮登场“3600多个经审定的稻米品种，嘉谷只选一个；全国43亿亩水稻，嘉谷只限定3个优质产区；国家标准特等大米不完善粒每万颗不超多300颗，嘉谷出厂不允许超过10颗。从种子到大米，全程用心，美味放心。”

&esp;&esp;借助“仙茗大米”的销售渠道，嘉谷粮油公司将嘉谷大米和嘉谷食用油，通过各大超市、卖场送上老百姓的餐桌。

&esp;&esp;王昱业所说的“麻烦”，就是出在终端销售渠道上。

&esp;&esp;“如果按照家乐福给我们开出的合作条件，我们一年下来等于白忙活。这已经不是被盘剥的问题了，而是在‘献血’。嘉谷粮油的产品进入家乐福，几乎是穿着衣服进去，光着身子出来。”王昱业蹙额说道。

&esp;&esp;齐政也皱起眉头。

&esp;&esp;按照育种、化肥农药（饲料）制造、种植（养殖）、贸易或进出口、加工、食品制造的农业产业链链条，嘉谷已涉足大部分环节。

&esp;&esp;但是，农业产业链到此还没有结束。因为大家不可能直接到食品加工厂里排队购买食品，而农贸市场或超市就成了农产品和终端消费者见面的“最后一千米”，而这“最后一千米”，在目前恰恰是外资的天下，也是嘉谷的短板。

&esp;&esp;农产品最大的销售渠道一直以来都是农贸市场，但在农贸市场销售的农产品质量却良莠不齐，很多地区的农贸市场被假冒伪劣产品充斥。因此，嘉谷出产的产品，基本都不会选择不符合品牌形象的农贸市场。

&esp;&esp;农产品通过商超途径销售，是未来发展的趋势。但由于国内零售业向几大商超集中的趋势越来越明显，商超和上游供应商之间的话语权严重不对等，成了中国农业的锁喉之痛。

&esp;&esp;其中以家乐福为甚。

&esp;&esp;家乐福是最早进入国内的外资零售巨头，在上世纪90年代，凭借其成熟的管理和先进的技术，带给中国老百姓的体验是颠覆式的。

&esp;&esp;只要大卖场的位置开在大城市商圈，就会出现两条长龙营业前，大门入口等待购物的长龙；营业后，收银台前等待结账的长龙。

&esp;&esp;躺着都能赚钱的时代太美好，于是家乐福的步子更为激进，去年我国全面开放零售市场后，其开始了更大一波的跑马圈地，红蓝十字商标插满了全国，是国内不打折扣的商超状元。

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