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第172章 忍冬（第1页）

第172章忍冬

2月8号，农历初九。

全国数千万白领涌入写字楼复工的第一天，百度迫不及待召开发布会，宣布进军外卖行业。

作为互联网pc端绝对主导者，在移动互联网时代交接之际，李彦宏终于做出最具精准度的判断。

占据市场份额第一的百度地图，将一座座城市明确切割成大大小小的商圈概念。

百度搜索流量入口，是比电梯、地铁广告更垂直的白领用户群推广渠道。

于是百度外卖出场自带左青龙右白虎，宛若楔子插进京城地区白领市场，在饿了么久攻不下的战略要地表演中心开戏码。

至于学校市场，暂时不急，只要有钱什么时候都能进，百度账面上静静躺着几百亿现金。

后方百度一发入魂猛踹屁股，前方饿了么领跑差距一点点拉开。

“我们怎么办？”

王慧文手持签字笔在工作周报上画着圈，将‘饿了么单日订单量破百万’一行字涂晕，对比之下美团外卖业务单日订单量单日27万的数据格外刺眼。

他平时习惯电脑办公，但字迹落在纸上更直观。

腊月29号那天，美团单日订单量破10万，彼时饿了么将将做到50万单。

毫无疑问，精心筹备月余的反攻被正面干碎，问题出在哪里？

如果说云河物流三天时间组织调度千名骑手增援魔都，是一次不大不小的奇迹；那么微信支付一周增长三千多万用户，则创造了互联网行业历史。

王慧文敢肯定，这是包括腾讯在内所有人都始料未及的情况，对此反应最激烈的人甚至都不在国内。

远在硅谷的扎克伯格要馋哭了，腾讯敢把移动支付移植到whatsapp，他就敢变身强盗出手硬抢！

所以非战之罪无需总结，美团没做错什么，只是接下来该怎么办。

“维护商户，留住员工，稳住现金流。”

王兴捧着一本《论持久战看的津津有味给出简短答案。

还是美团起家三件套，短期内打客户增长肯定打不过饿了么，那就大额补贴培养强大的基层员工和商户。

市场是死的跑不掉，只要有人有货有钱，随时可以抢回来。

王慧文叹气：“兴哥，这样不行，我们稳不住现金流。”

外卖暂时打不过饿么了有心理准备，美团完全可以依靠团购业务造血，打持久消耗战。

新年反攻计划便是例子，你先烧钱把市场抢走我不正面接招，过两个月你抢占完市场降低烧钱力度我再反攻打回来。

长此以往在拉锯过程中，市场规模总量有所增长，市场份额占比稳升不降。

美团有信心凭借更具战斗力的员工团队、管理架构等基础内功一点点拼掉任何对手，可是现在对手不配合玩你退我进回合制打法。

谢景行居然想抡起大锤一下子锤死他们。

大众点评配合饿了么从团购业务发起烧钱竞争，另外农历年后整个创投市场突然爆炸，无数热钱涌入大额融资频频出现。

打了两三年的在线旅游行业仍有余力再战，杀红眼睛烧钱补贴、并购整合各种打法频出。

这是美团没法预料的，今年能不能守住团购业务尚未可知，更遑论给外卖业务输血。

“那我们也融资。”王兴放下手中著作。

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