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第103章 还钱2（第2页）

1、有问题才有需求，有需求才有利润

阴侵阳道局的做局逻辑，就在于有问题才有需求，有需求才有利润，商业活动的不二法门，也莫过于此。

科学家喜欢做到100分，因为科研的目的是勇攀高峰。但搞钱的人，做到60分。无它，你被百分百满足了，那还要他的商品做什么?

网络上有句话，舔狗花钱，都是花给人家用的，渣男花钱，却是花给女生看的。

前者制造需求，让对方看到钱就在那里，自己得主动才能得到。后者光顾着满足需求，花这花那，她满足了，还愿意对你付出什么?

2、人为制造需求

鸟尽弓藏，免死狗烹。

需求是商人的命脉，为了死死抓住，他们用了许多冠冕堂皇的办法。

且看这个故事:

美国加州有个消防局，使用的灯泡从1901年至今，一直亮着。但生产这个灯泡的厂家，就是因为这个原因，已经早早倒闭了后来，几家比较大的灯泡厂商组建了一个商业联盟，为了卖方的共同利益做了一番规定。

其中最重要的一条，是这样:所有厂商生产的灯泡的寿命，都不能超过1000小时。

正因如此，消费者就不得不每隔一段时间换一次灯泡，厂商才能源源不断地有钱赚。

没有需求，就人为制造你的需求，资本家们甚至还构成了垄断组织，你怎么防?

3、解决需求的同时，留下新的需求

在这一点上，电子产品这类更新换代快的产品，体现得最是普遍，你的手机一出新款，老款是不是立马就开始卡?

手机电池用个一两年，是不是就变得不耐用?

你花大价钱买的充电线，是不是总是没用多久就坏了?

他们原本拥有将产品寿命做得很长的技术，但是商人绝对不会这么做。

就是这个阴侵阳道局，让你潜移默化地接受了"电子产品寿命有限，我需要一两年一换"的逻辑。

资本的消费陷阱，正以你毫无知觉的方式来影响你。

有个药企的老板说过，好药可不等同于好商品。一吃就好，一停就复发的药，才是好商品。不过说这句话的人，也已经被抓进去很多年了。

商业的背后是人性，恰恰都是利用了人性的弱点，人性之恶就是利润之源。

讲完这些，肖盛财说：“妹子，看你整天揪着工作写作不放，其实，以你的资质完全可以用另一种方式谋生”。

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