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第100节（第1页）

&esp;&esp;提到改革，主持人没有急着打断骆白。

&esp;&esp;因为在这时候，‘改革’的话题就是讨论的潮流。

&esp;&esp;骆白：“农民不只要追求量产，质也很重要。当然我们可能没有时间去同时保证质和量，所以很多时候只能择其一。”

&esp;&esp;追求质的，永远是少数。享受质的，也永远都是少数。

&esp;&esp;华国是个人口大国，量永远在质的前面，所以国内农产品基本上属于量多而质不佳的情况。

&esp;&esp;“农民的精力无法顾及两个要素，再加上没有科学化、现代化的管理和种植，更加不能确保质量。”

&esp;&esp;这就是国内很多农产品打不过进口的原因之一。

&esp;&esp;“所以，我们就需要从根本上进行改革，从农田上就开始改革，发展现代化农业。譬如，除杂草可以用中耕除草机，喷洒农药的时候可以使用新京农械厂特别改进研发的喷气式洒药机，做到无农药残留、不污染土地和水源。浇水可以使用我们农械厂新研发的一体化灌溉，不用费时费力的抽水，只需要一个开关，轻轻按下，精准量度、科学用水。”

&esp;&esp;“新京农械厂于前两个月研发的自动式果园作业平台，作用于果园，集采摘、剪枝等于一体的，专用于丘峦地形。远销东南亚，两个月内，销量高达七千件，超过同行70。”

&esp;&esp;“新京农械厂生产的农械质量不用说，曾经可是行业内品牌的

&esp;&esp;商业模式峰会中，评选‘商业之星’企业的标准是创新、盈利、行业促进以及未来发展四个方面。

&esp;&esp;创新方面，合作社作为中心枢纽，将市场和农业联系在一起，开创性地将生产、服务、供销等不同功能作用合并在一起。

&esp;&esp;虽然壳子照搬国外合作社，但内里仍保存着华国特色。

&esp;&esp;这就给国内很多农业合作社提供了前行方向。

&esp;&esp;商学院教授：“我并不建议其他合作社如同西岭合作社那样多元化发展，理由还是之前所说，你没有相应的能力和运气。但是可以参考其经营模式，掌握住生产、加工和市场，这对农民而言，是件好事。”

&esp;&esp;骆白适时补充：“以1893年在加州成立的‘新奇士合作社’作为例子，以橙子作为统一产业，由六千多名柑橘种植者共有，统一进行加工和销售，建立产销一体化经营模式，降低成本，实现品牌经营和国际化策略。”

&esp;&esp;后世中，新奇士合作社成为全世界历史最久、规模最大的柑橘经销机构。

&esp;&esp;而它的前身，实际上就是加州六千多名柑橘种植者自主组织起来的合作社。

&esp;&esp;“我们合作社非常乐意于提供帮助，比如资金、市场渠道和优良种子，我们接受任何形式的、互帮互助的合作。”

&esp;&esp;骆白面对镜头，笑得是人畜无害：“宝哥算过命，福运光环很亮，旺家旺财旺合作伙伴哟。”

&esp;&esp;主持人：“我们这儿不搞迷信，搞科学。”

&esp;&esp;骆白：“福运是很科学的，我可以科学的解释给你听。”

&esp;&esp;主持人：“那不用了，您留着吧。”

&esp;&esp;骆白耸肩，靠在椅子上，笑说道：“运气和能力实际上是包含关系，只有能力卓绝，才能确保运气旺到自己。”

&esp;&esp;

&esp;&esp;观看到此处，有些人深有体会。

&esp;&esp;骆白这人，运气实在太好，跟他合作过的人，基本上都飞了。

&esp;&esp;即便是被视为最难带飞的华京信托，最近俩月都有了些起色。

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