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第182章 又有好生意（第1页）

&esp;&esp;锐向金融科技集团近来员工总数已突破了3000人大关，为了适应日益激烈的互联网金融业竞争环境，整个集团迎来了第三轮重大人员组织架构调整。

&esp;&esp;内容广告事业群、移动服务事业群、新兴科技事业群、开放科技事业群、财富管理及消费金融事业群等五大事业群，还有数十家子公司都被打乱重组了。

&esp;&esp;在新的组织架构下，锐向集团将围绕以客户为中心，划分为前中后台，其中：

&esp;&esp;前台：指离客户最近，最理解和洞察客户需求和行为，最终实现和提升客户价值的职能。

&esp;&esp;其主要工作就是：营销和推广，转化和交易。

&esp;&esp;中台：指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能。

&esp;&esp;其核心工作：为前台提供运营支撑，包括技术和业务、数据、组织等四大服务。

&esp;&esp;后台：指为整个前台、中台提供财务管理、人力资源管理与协同办公管理三大职能。

&esp;&esp;架构划分后，中台将成为锐向集团人员规模最庞大，也最为重要的部门。

&esp;&esp;在原先的锐向，每个事业群，每家子公司都有自己的技术人员和研发人员。

&esp;&esp;现在将这部分人集中到大中台，避免了重复造轮子和资源浪费。

&esp;&esp;技术中台将各种技术中间件等能力进行整合包装，过滤掉技术细节，向前台、业务中台、数据中台提供简单一致、易于使用的应用技术基础设施的能力接口。

&esp;&esp;数据中台则是将旗下所有产品和子公司的数据打通，整合在一起，加以分析，将有价值的部分输出给业务中台。

&esp;&esp;业务中台则是把业务模块抽出来复用，举个例子：在贷款超市测试过的成功营销策略，又可以拿到理财超市使用、基金超市使用……

&esp;&esp;就是前面探索出来的成功路径，拿到其他产品和业务上再次利用。

&esp;&esp;组织中台是一种“放权策略”，也可以称之为内部创业。

&esp;&esp;公司内部某个人或者某个团队在贡献达到一定要求后，可以调动公司既有的技术能力、用户流量等资源进行新项目快速试错，为公司寻找新的业务方向。

&esp;&esp;架构调整完成后，张益达下发了一封《告全体员工》邮件，内容如下：

&esp;&esp;前台部门：主要围绕c端和b端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。

&esp;&esp;成立平台运营事业群，下辖银、证、基、保、信、互金理财和贷款等7大金融超市，以及锐向森林、锐向庄园等业务部门。

&esp;&esp;任命顾盼盼担任事业群总经理，集团高级副总裁，直接向ceo林真阳汇报。

&esp;&esp;开放科技事业群，下辖魔宝支付、绿豆信用、天策科技、锐向超级大脑、锐向金融云等业务部门。

&esp;&esp;任命谢淮雨担任事业群总经理，集团高级副总裁。

&esp;&esp;移动服务事业群，下辖365记账管家、卡王信用卡管家、点点筹、金牛财经（原投融汇财经）等4款独立app。

&esp;&esp;任命王丽娜担任事业群总经理，集团高级副总裁。

&esp;&esp;消费金融及财富管理事业群，下辖用呗、贷呗、零钱宝、汉泰基金、汉州证券等业务。

&esp;&esp;任命洪海波担任事业群总经理，高级副总裁。

&esp;&esp;成立海外业务事业群，管理产业基金、rpay、grabpay等多项业务。

&esp;&esp;任命兰澜担任事业群总经理，兼任集团cfo和高级副总裁。

&esp;&esp;中台部门：形成技术、数据、业务、组织四大中台事业部。

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