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第141节（第1页）

&esp;&esp;当然，齐政也不需要有人感恩戴德，只要能管理好种植园，生产出优质的蓝莓产品，就没白费灵阵的襄助了。

&esp;&esp;这一点霍斌倒是没得说，除了负责筹建佳蓝果业公司，他还经常亲自到蓝莓种植基地上，密切关注蓝莓树的成长状况，因此他对蓝莓种植园的情况了如指掌。

&esp;&esp;“在蓝莓园管理中，除草是非常重要的一环，做好了可使产量提高一倍以上。由于蓝莓的根状茎串生行走，几年后整个果园会连成一片，根本无法人工除草，只能广泛应用除草剂。”

&esp;&esp;“但我调整了蓝莓种植的行间距离，并采取土壤覆盖等措施，目前看来，在控制杂草方面效果极佳。以后可以尽量少甚至不用除草剂的话，距离蓝莓的百分百有机种植又近了一步。”霍斌面带喜色道。

&esp;&esp;除了这个，齐政同样默默地出了一把力。

&esp;&esp;“青竹百灵阵（二阶）触发，主木系，范围方圆五十公里。效果润泽，生长。生物处于阵中，恍如初生，蓄养紫华，勃然而长。”

&esp;&esp;“青竹百灵阵”的频率调至与蓝莓的生物频率趋同后，蓝莓的生命力大增，对营养物质和生存空间的强势争夺，无疑对杂草形成了绝对的压制。

&esp;&esp;除了这个好处外，经过“青竹百灵阵”的滋润，只要施肥及时跟上，蓝莓的品质不但更好，而且种植园的蓝莓也不会跟一般蓝莓一样，至少五年才能进入丰产期。

&esp;&esp;齐政估计，大概我建平台你发挥

&esp;&esp;嘉谷这样的产业链模式，最大的桎梏大概就是资金和管理了。

&esp;&esp;嘉谷发展的资金，在外人眼中一向是雾里看花。嘉谷发展得这么迅猛，怎么会没有人关注呢？但商界只是大概知道其最大的资金来源是海外，貌似嘉谷在金融市场上有所表现，更多的，就不得而知了。

&esp;&esp;至于管理……

&esp;&esp;齐政坦言“嘉谷一直致力于对生产端进行改造，从种植到销售全产业链参与。老实讲，愿望很美好，但实操的难度很大。”

&esp;&esp;这个难度有多大？到目前所有国内的农企中，没有一家做到对上游种植环节的规模化改造。

&esp;&esp;他们面前有两座大山。

&esp;&esp;一个是人才。“农业科技人才下乡意愿极低，找到技术过硬又能融入农民管理农民的人才太难了。”齐政说道“为了吸引人才下乡，嘉谷农业今年高薪招了几十个本科以上学历、农业背景的人放到江右省水稻种植基地。将十万多亩地，以三四千亩为单位化成几十个片区，一个人管一个片区。结果，不到一年，跑了五分之一。”

&esp;&esp;另一个就是标准化管理了。“进行标准化种植，按照品质标准分级包装，这些工作不是有钱有人就可以搞定的，最大的难点是管理国内土地和农民，这直接关系企业稳定运营。”

&esp;&esp;嘉谷前三年主营粮食生产和畜牧养殖，很大程度上就是因为这两点。

&esp;&esp;无论是粮食种植还是畜牧养殖，都是农户相对熟悉的产业，而且容易通过机械化进行标准化管理。

&esp;&esp;如果是以种植水果开局，恐怕就要不断地砸钱、试错了。

&esp;&esp;这一点霍斌体会最深刻了。

&esp;&esp;在他的蓝莓种植园，为了让农民理解，他将操作过程具象化。

&esp;&esp;比如疏果，蓝莓个头越大价格越高，这需要人工将一部分蓝莓花摘掉。两个果子之间，最合适的距离是8厘米。为了便于农民操作，技术人员给具体成一个拳头的距离。

&esp;&esp;但即便这样，也没有达到预期。

&esp;&esp;“最后发现，每个人的这个手都不一样，弄完之后，五花八门，长出来的果子有大有小。”霍斌苦笑道。

&esp;&esp;后期又改成每人发一个8厘米长的尺子，挂在手上去操作，但效果依旧不理想。

&esp;&esp;“这只是疏花，还有配比肥料、微量元素更为复杂。你是想科学种植的，但是在实际操作中你会发现，科学在当地的种植现实面前什么都不是。”他说道。

&esp;&esp;最后，最好的管理模式还是“承包责任制”。