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第67节（第2页）

&esp;&esp;别看农垦集团不起眼，毕竟是国企，独立性是丝毫不弱的。

&esp;&esp;机关单位只有缺钱的时候才会放下架子。不差钱的机关单位是最烦人的，因为他不和你谈钱了，也不会和你谈服务，最多谈谈政策，可你要是谈的深了，他又会和你谈理想谈奋斗……

&esp;&esp;而且即使他差钱了，你也要拜好码头才能顺利将钱送出去，提着猪头找不着庙门的情况并不鲜见。

&esp;&esp;幸而江南省农垦集团在如今的年代并不是土豪单位，而且嘉谷在与政府谈判中就提出，需要政府协调邀请农垦集团提供人力物力支持。

&esp;&esp;当然，好处是少不了的。

&esp;&esp;凡是农垦公司派出的开发团队和机械设备，嘉谷会向农垦支付一笔劳务费用和租金。而且，在工作期间，农垦公司除了工资和日常福利以外，不用承担其他的任何费用，奖金后勤以及回家的费用等等，嘉谷全都包了。

&esp;&esp;这就等于双倍承担了数百人的工资，不仅给农垦公司省钱了，而且能创造不少的收入，算得上是不无小补了。反正今年以来，江南省农垦公司也没有什么开荒项目，以他的规模，派遣数百人确实不算什么。

&esp;&esp;嘉谷重金邀请农垦劳务团队也是有的放矢。

&esp;&esp;都知道，机械设备好买，熟练的工人难寻。

&esp;&esp;而且，这不仅仅是工人的问题，还有管理模式的问题。农垦集团是国内少有的具有农业开发会战经验的团队，集中、高效、明确的目标和集体主义是会战模式不同小农经济模式的地方，也是一般农企想学也学不到的地方。

&esp;&esp;偏偏这种会战模式在大规模荒地开发的时候厉害得很。

&esp;&esp;年轻的嘉谷既没有这样的经验，也没有这样的实力，光是靠自己摸索，花费精力不菲却不一定有好的结果。

&esp;&esp;因此邀请农垦农务团队，既是为了能快速推进治理进程，也是希冀通过偷师学艺，一窥中国式农业会战的管理模式。

&esp;&esp;熙熙攘攘的营地安排持续了一天。

&esp;&esp;运气吗

&esp;&esp;农垦公司的劳务团队真不是盖的。

&esp;&esp;大型农业建设团队最关键的要求是标准与高效。

&esp;&esp;数十万亩土地，数百名工人，数百台机械设备，如果没有优秀的施工管理的话，简直就是一锅乱粥。

&esp;&esp;而老队长肖诚将其管理得井井有条。

&esp;&esp;农垦劳务团队营地内的后勤安排都由谢开济做主，他以极大的耐心将一应事项安排得妥妥当当，得到了营地内数百多名工人的一致好评，也因此收获了老队长肖诚的认可。

&esp;&esp;因此谢开济得以跟在老队长肖诚身后光明正大地偷师。

&esp;&esp;他看到农垦团队的开垦建设是如何坚持先勘察、后设计、再施工的原则，严禁边勘察、边设计、边施工的；

&esp;&esp;他学到了如何对建设标准、规范、定额进行编制，包括设计图纸、主要设备材料用量表和投资概算等；

&esp;&esp;他见识了施工过程中实行的集中管理，分工负责，分级实施的管理体制；

&esp;&esp;他参与了建立健全工程质量保证体系、现场工程质量自检制度的过程……

&esp;&esp;老队长自然知道嘉谷的小心思，但他没有说什么，反而对谢开济倾囊相授。

&esp;&esp;确实这也不是什么不传之秘，不过是长期的实践得到的经验总结。但很多时候，效率的提升就体现在这些不起眼的经验总结上。因而难得嘉谷有心求学，老队长也不藏着捏着。

&esp;&esp;更何况，为了提高农垦劳务团队的积极性，嘉谷根据施工进展提出了激励方案，只要能提前完成施工进度，就会有相应的丰厚奖金。

&esp;&esp;激励制度一出，磨洋工的念头直接飞到九霄云外了。农垦劳务团队像是打了鸡血一样，乐呵呵地算着自己能拿到多少额外的奖金。

&esp;&esp;而且劳务团队中多有经验丰富之辈，他们还能针对李维新博士的治理规划方案进行完善，譬如根据盐碱区域的具体情况，科学选择水利改良的技术措施，建立流域完整的排水、排盐系统，合理安排地表水和地下水的开发利用。

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